Attività svolte in area management e HR

Competenze trasversali: la chiave per il successo dei manager nelle PMI

Le competenze trasversali sono spesso sconosciute o trascurate dai manager delle piccole medie imprese e ancor più dagli imprenditori; vengono erroneamente considerate componenti astratte; in realtà sono la componente che fa la differenza tra un manager di fatto ed un manager vero; stessa cosa per l’imprenditore, che deve sempre, ripeto sempre, essere anche un manager.

Il ruolo del Manager: oltre la definizione tradizionale

Spesso l’idea di manager presente nella testa dell’imprenditore, non corrisponde al vero significato del termine, di conseguenza anche le azioni che ne conseguono non sono quelle di un manager; acquisire la consapevolezza di avere necessità di un aiuto, di un alter ego, di qualcuno che possa portare best practice da seguire, è il primo e il più importante passo che l’imprenditore o il manager (di nome e non di fatto) deve compiere. La consapevolezza è la benzina che mette in moto il processo virtuoso di cambiamento.

Ottimizzazione dell’organizzazione aziendale per raggiungere gli obiettivi

Talvolta l’organizzazione aziendale è di per sé causa di risultati non in linea con le aspettative; anche questo aspetto, spesso fossilizzato da anni per abitudine o qualche volta costruito con logiche errate, è fondamentale al fine del raggiungimento degli obiettivi. Un’ottimizzazione dell’organizzazione può portare spesso risultati sorprendenti, soprattutto attraverso una condivisione degli obiettivi e all’eliminazione di conflitti d’interessi.

Motivazione del personale: un pilastro per la crescita aziendale

La motivazione delle persone, siano esse di vendita o siano esse operative o tecniche, è indispensabile per l’azienda che vuole prosperare o creare ricchezza secondo un’etica, indispensabile per avere un “respiro” medio lungo. La motivazione che si concretizza attraverso leve soft (le hard sono il denaro e i benefit) si costruisce con le competenze trasversali.

Temporary Management: massimizzare i risultati con investimenti minimi

Il Temporary Management è un’opportunità che consente di ottenere il massimo risultato con il minimo investimento; il consulente assume il ruolo di “manager a tempo” per consolidare i risultati in termini di cambiamento e i metodi da attuare, affianca le risorse, aiuta i manager e l’imprenditore ad attuare le azioni correttive e a “leggere” i numeri frutto delle azioni stesse.

Ruoli apicali e formazione famigliare: l’Importanza del Temporary Manager

Spesso l’imprenditore non può sostenere l’investimento necessario all’assunzione di un alto profilo, assegnando ruoli apicali o cruciali ai familiari indipendentemente dall’esperienza di questi ultimi; il Temporary Manager può aiutare i familiari ad acquisire le competenze necessarie per diventare respons-abili e manager di fatto e non solo di nome.