In un mercato competitivo e in continua evoluzione, una gestione efficace è cruciale per il successo di ogni azienda, piccola o grande che sia. Come consulente manageriale, il mio compito è affiancare gli imprenditori e i manager in diverse situazioni critiche, tra cui passaggi generazionali, fusioni aziendali, ristrutturazioni e crescita organizzativa, bassa produttività delle risorse, scarsa motivazione delle persone indipendentemente dal ruolo.
Assenza di managerialità e presenza di familiarismo: la gestione aziendale è frequentemente accentrata in una sola persona, solitamente il fondatore, con un ruolo predominante dei legami familiari nei ruoli chiave.
Resistenza al cambiamento: vi è una forte avversione alle novità, con imprenditori che tendono a rimanere nella loro zona di comfort.
Settore e localizzazione: operano in settori tradizionali e in aree non urbane, lontane dagli ecosistemi di innovazione.
Mancanza di visione strategica: non sviluppano aree di crescita interna, specialmente nel settore commerciale, e non adottano una visione strategica complessiva del business. Il mercato è cambiato e diventato più difficile rispetto a un tempo ma l’azienda continua con la stessa filosofia dei tempi passati.
Se riconosci la tua azienda, è già un primo passo verso il cambiamento.
Attraverso un approccio concreto e personalizzato, posso supportarti e migliorare molti aspetti della tua gestione aziendale: dal processo di vendita allo sviluppo delle competenze trasversali, indispensabili in primis per i manager e gli imprenditori, ma anche per tutti coloro che fanno della relazione con clienti finali o interni uno strumento del loro lavoro.
La consulenza può prevedere un affiancamento pratico sul campo al fine di consolidare i metodi o le azioni intraprese, oppure un vero e proprio servizio di “temporary management”, durante il quale avrai la mia esperienza e la mia operatività a disposizione come se fossi un manager “in affitto” per la tua azienda o un “alter ego” con il quale confrontarsi al fine di conseguire gli obiettivi condivisi; tutto questo, solo per il tempo necessario, quindi, nessun costo fisso.
Le competenze trasversali, anche conosciute come soft skills, sono abilità personali e interpersonali che non sono specifiche di un particolare lavoro, ma che sono essenziali per il successo in qualsiasi ruolo. Sono “superpoteri” in grado di influenzare la capacità di una persona di interagire con gli altri e di affrontare situazioni lavorative complesse.
Il manager, ad esempio, dovrebbe sviluppare diverse competenze di questo tipo: il time management, l’autoefficacia, la leadership, il problem solving, il pensiero laterale e non ultime la motivazione e la capacità di lavorare in team. Nel mio percorso, includo sempre un focus su queste competenze perché sono davvero in grado di fare la differenza.
Ecco come posso aiutarti a raggiungere obiettivi ambiziosi.
Analisi: esamino a fondo la tua azienda per comprendere la struttura organizzativa, i processi esistenti e le dinamiche interne.
Identificazione delle aree critiche: individuo i punti deboli e le opportunità di miglioramento.
Obiettivi SMART: lavoriamo insieme per definire obiettivi Specifici, Misurabili, Achievable (realizzabili), Rilevanti e Temporizzati.
Piano d’azione personalizzato: elaboro un piano d’azione dettagliato e su misura per raggiungere questi obiettivi.
Analizzo e mappo i processi aziendali per identificarne l’efficacia e le aree migliorabili.
Implemento soluzioni per eliminare gli sprechi e ottimizzare l’uso delle risorse.
Promuovo una cultura del miglioramento continuo, assicurando che i processi siano costantemente rivisti e ottimizzati.
Fornisco formazione e coaching per sviluppare competenze trasversali, come ad esempio leadership, capacità di motivarsi e motivare per i manager e gli imprenditori. Leader efficaci sono in grado di ispirare e motivare i loro team, creando un ambiente di lavoro positivo e collaborativo che migliora la qualità del tempo trascorso al lavoro.
Introduco pratiche di comunicazione che favoriscono un ambiente di lavoro aperto e trasparente. La comunicazione efficace è cruciale per risolvere conflitti, promuovere la collaborazione e migliorare la soddisfazione dei dipendenti, di conseguenza dei clienti.
Affiancare un imprenditore significa lavorare insieme per trasformare la visione in realtà, ma soprattutto condividere e raggiungere obiettivi concreti.
Contattami per un consulto gratuito, per scoprire come possiamo lavorare insieme per sviluppare le competenze trasversali del tuo team e creare un ambiente di lavoro più produttivo e soddisfacente.
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